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    这些困难他何尝不知，如今被陈厅长当面、接连点出如此具体而尖锐的问题，他感觉脸上火辣辣的。

    这时，一位正在费力地用手工校正一个变形铸件的老工匠抬起头，用挂在脖子上的毛巾擦了把汗，嘟囔了一句：

    “凑合着用呗，以前各家干各家的，好坏自己担着。

    现在凑一块了，活儿是多了，可这规矩也多了，哪哪都别扭……”

    李大有正愁没地方发泄尴尬，立刻瞪了那老工匠一眼，低声呵斥：“老马头，胡咧咧什么，领导视察呢！”

    老工匠低下头不再说话，但脸上的表情显然是不服。

    张局长此刻已是如坐针毡，他狠狠瞪了李大有一眼，然后转向陈朝阳，语气带着检讨的意味：

    “陈厅长，您看，这……这暴露了我们工作做得还不细，管理还不到位！

    特别是标准化执行和原材料保障上，问题很突出！

    我们一定深刻反思，立即整改！”

    陈朝阳将张局长的窘迫、李大有的无奈、老师傅的固执都看在眼里，心中了然。

    这个合作社，表面上完成了组织的“整合”，但在生产工具、技术标准、操作习惯、原材料供应等更深层次上，远未实现真正的“融合”。

    它像一个拼凑起来的巨人，肢体不听使唤，原材料的血液浑浊不畅，标准的神经传导混乱。

    这不仅仅是这一家合作社的问题，它折射出的，是汉东省乃至更大范围内，工业化初期在“标准化”和“规范化”层面的普遍缺失与巨大挑战。

    他之前思考的“模块化”、“通用化”，在这里找到了最原始、也最顽固的障碍——根深蒂固的非标习惯和缺乏统一规范的产业生态。

    解决这个问题，远比盖厂房、买设备要复杂和深刻得多。

    这不由得不让他想起在昌平专区试图推行的标准化模式，其必要性和艰巨性，在此刻得到了最直观的印证。

    离开五金合作社时，夕阳西下。
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